近年来，昆明市寻甸回族彝族自治县联合乡严格执行上级公务员平时考核规定，建立公务员“1234”考核制度体系，坚持把功夫下在平时、抓在日常，推动全乡公务员平时考核工作提质增效。

“1个方案”强化顶层设计

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联合乡聚焦公务员平时考核“考什么”“怎么考”等问题，结合实际制定《联合乡公务员平时考核工作实施方案》，细化“考什么”的“标尺”，统筹德、能、勤、绩、廉“五个维度”，根据不同层次、不同类别、不同岗位公务员的特点和职责，构建“共性+个性”“正向+反向”的考核指标方案，重点加强对完成工作数量和质量的考核，确保考核有参照、评价有尺度、操作有规程。

“2项融合”树立实干导向

联合乡创新考核机制，深入推进公务员考核和“大竞赛”活动深度融合，将全乡11名公务员分为8个竞赛组，在全乡范围内比武竞赛，找差距、晒成绩、比作为，用考核的“指挥棒”激励党员干部振作起来，行动起来。

“三方评价”完善考评体系

联合乡建立健全自我评价、职工互评和组织评价“三位一体”的考评机制，打破传统测评方式的瓶颈，便于全方位、立体式考核评价干部，使原来的“粗线条”评价干部变得更加细化、更加精准，直观量化每名干部的业绩大小，使业绩评定更加准确、更加全面，有效解决“实干”与“不干”、“干好”与“干孬”难区分的问题。

“4个结合”突出结果运用

联合乡将年度绩效奖金进行二次分配，依据季度考核和年度考核等次上浮或下调兑换系数，消除“干多干少一个样”的现象。在季度考核多次被评为“好”等次的公务员中，1人被推荐为副科级领导干部，1人被提拔为乡级中层干部，充分发挥平时考核的激励导向作用。此外，联合乡将平时考核作为公务员队伍日常管理的抓手，通过记录出勤情况、工作完成情况、工作亮点等，有效扭转日常管理粗放、宽松的现象。

云南网通讯员 彭建华